Kull industrija tidħol fi stat ta’ saturazzjoni meta tilħaq ċertu stadju. Dawk li jmexxu l-ewwel industrija jistgħu jgawdu l-benefiċċji ta’ ordnijiet b’marġni għoli. Aktar u aktar fabbriki qed jidħlu fl-industrija tal-kontroll remot. Wara aktar minn 20 sena ta’ żvilupp, is-sehem tas-suq ġie maqsum. Kull fabbrika tal-kontroll remot tista’ tikseb inqas u inqas ordnijiet, u l-ordnijiet kbar jistgħu jiġu kkontrollati minn ftit manifatturi. Tipikament, klijent jista’ ma jibdilx il-fornituri tal-kontrolli remoti għal diversi snin. U jista’ jieħu żmien twil biex klijent ġdid li jrid kontroll remot jikber f’klijent kbir. Klijenti ġodda kbar se jkunu aktar diffiċli biex jiġu akkwistati. Fl-istess ħin, minħabba l-influss ta’ numru kbir ta’ fabbriki tal-kontroll remot, sabiex jiġu attirati l-klijenti, se jkun hemm gwerra tal-prezzijiet, prezzijiet dejjem aktar baxxi, inqas u inqas profitt. Il-prezzijiet tal-materja prima tal-fornituri tal-plastik tas-silikon u materja prima oħra bdew ukoll jiżdiedu dan l-aħħar.
Kif jistgħu l-fabbriki tal-kontroll mill-bogħod jiżguraw il-profitti tagħhom?
Il-predeċessur tal-fabbrika tal-kontroll remot Hua Yun hija Tian Zehua Co., Ltd. stabbilita fl-2006, sabiex tipprovdi servizzi ta' produzzjoni OEM/ODM ta' kontroll remot għall-marka Philips. Wara li marru joqogħdu fil-fabbrika tal-kostruzzjoni Dongguan Dalang, inbidlu għal Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Għaddew aktar minn 10 snin. Fid-dawl tal-iskarsezza tal-klijenti, il-pressjoni tal-kompetizzjoni, il-materja prima, u problemi oħra, kif jiżguraw il-profitti tagħhom stess? Il-profitt irid jibda mill-fabbrika nnifisha, il-kawżi esterni huma inkontrollabbli, u l-problemi tagħha stess huma kontrollabbli. Għalhekk illum se nitkellmu dwar ħsieb lean, ħsieb lean mill-manifatturi tal-kontroll remot.
X'inhu l-ħsieb Lean?
Il-ħsieb lean huwa mod ta’ ħsieb li jidentifika l-valur u jipprijoritizza l-attivitajiet li joħolqu valur f’ordni ottimali sabiex dawn l-attivitajiet ma jkunux ċentralizzati u l-fluss tal-valur jiġi eżegwit b’mod aktar effiċjenti. –James Womack & Dan Jones. Kienet Toyota li applikat il-ħsieb lean għall-operazzjonijiet tal-fabbrika tagħha. Il-ħsieb lean jinkludi filosofija ta’ operazzjonijiet kummerċjali effiċjenti, sett ippruvat ta’ għodod u soluzzjonijiet (titjib tal-veloċità tar-rispons, tnaqqis tal-ispejjeż mill-proċessi, eliminazzjoni tal-iskart), u fokus fuq il-klijent. Permezz ta’ disinn u eżekuzzjoni effiċjenti tal-produzzjoni biex jitnaqqas it-telf uman u materjali bla bżonn. Bl-aktar rispons mgħaġġel biex jitnaqqas il-fabbrika u l-klijent, it-telf ta’ ħin ta’ komunikazzjoni interna. Tnaqqas l-iskart bla bżonn biex iżżid il-profitt tal-fabbrika tal-kontroll mill-bogħod. B’dan il-mod, il-fabbrika ssir organizzata tajjeb, taqdi lill-klijenti b’effiċjenza u veloċità għolja, topera fl-aħjar kundizzjoni u l-aħjar metodu u proċess, b’kwalità għolja u standards għoljin, ittejjeb il-profitt tagħha stess, u tipprovdi l-akbar valur għall-klijenti.
Ħin tal-posta: 01 ta' Marzu 2023
