Kull industrija se tidħol fi stat ta 'saturazzjoni meta tasal f'ċertu stadju. L-ewwel persuni li jmexxu jistgħu jgawdu l-benefiċċji ta 'ordnijiet ta' marġni għolja. Aktar u aktar fabbriki ferra fl-industrija tal-kontroll mill-bogħod. Wara aktar minn 20 sena ta 'żvilupp, is-sehem tas-suq ġie maqsum. Kull fabbrika ta 'kontroll mill-bogħod tista' tikseb inqas u inqas, u l-ordnijiet kbar jistgħu jiġu kkontrollati minn ftit manifatturi. Tipikament, klijent ma jistax jaqleb il-fornituri ta 'kontrolli remoti għal bosta snin. U jista 'jieħu ħafna żmien għal klijent ġdid li jrid li kontroll mill-bogħod jikber f'klijent kbir. Klijenti ġodda kbar se jkunu aktar diffiċli biex jakkwistaw. Fl-istess ħin, minħabba l-influss ta 'numru kbir ta' fabbriki ta 'kontroll mill-bogħod, sabiex jattiraw klijenti, se jkun hemm gwerra tal-prezzijiet, prezzijiet aktar baxxi u aktar baxxi, inqas u inqas profitt. Plastik tas-silikon u fornituri oħra tal-materja prima tal-materja prima bdew ukoll jiżdiedu dan l-aħħar.
Kif jistgħu l-fabbriki tal-kontroll mill-bogħod jiżguraw il-profitti tagħhom?
Il-predeċessur tal-fabbrika tal-kontroll mill-bogħod Hua Yun huwa Tian Zehua Co., Ltd. stabbilit fl-2006, sabiex jipprovdi servizzi ta 'produzzjoni OEM / ODM ta' kontroll mill-bogħod għall-marka Philips. Wara li marret lejn Dongguan Dalang, Construction Factory, bidla għal Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Għaddew aktar minn 10 snin. Fil-konfront tal-iskarsezza tal-klijent, pressjoni tal-kompetizzjoni, materja prima, u problemi oħra, kif tiżgura l-profitti tagħhom stess? Il-profitt għandu jibda mill-fabbrika nnifisha, il-kawżi esterni huma inkontrollabbli, u l-problemi tiegħu stess jistgħu jiġu kkontrollati. Allura llum se nitkellmu dwar ħsieb dgħif, ħsieb dgħif mill-manifatturi tal-kontroll mill-bogħod.
X'inhu Lean Thinking?
Il-ħsieb dgħif huwa mod ta 'ħsieb li jidentifika l-valur u jipprijoritizza l-attivitajiet li joħolqu l-valur f'ordni ottimali sabiex dawn l-attivitajiet ma jiġux ċentralizzati u l-fluss tal-valur jiġi eżegwit b'mod aktar effiċjenti. –James Womack & Dan Jones. Kien Toyota li applika ħsieb dgħif għall-operazzjonijiet tal-fabbrika tiegħu. Ħsieb Lean jinkludi filosofija ta 'operazzjonijiet ta' negozju effiċjenti, sett ippruvat ta 'għodod u soluzzjonijiet (ittejjeb il-veloċità tar-rispons, tnaqqas l-ispejjeż mill-proċessi, telimina l-iskart), u tiffoka fuq il-klijent. Permezz ta 'disinn u eżekuzzjoni effiċjenti tal-produzzjoni biex jitnaqqas it-telf tal-bniedem u materjali mhux meħtieġ. Bl-iktar tweġiba mgħaġġla biex tnaqqas il-fabbrika u l-klijent, telf ta 'ħin ta' komunikazzjoni intern. Naqqas l-iskart bla bżonn biex jiżdied il-profitt tal-fabbrika tal-kontroll mill-bogħod. B'dan il-mod, il-fabbrika se ssir organizzata sew, isservi lill-klijenti b'effiċjenza għolja u veloċità, topera fl-aħjar kundizzjoni u l-aħjar metodu u proċess, bi kwalità għolja u standards għoljin, ittejjeb il-profitt tagħha stess, u tipprovdi l-akbar valur għall-klijenti.
Ħin ta 'wara: Mar-01-2023
