Kull industrija se tidħol fi stat ta 'saturazzjoni meta tilħaq ċertu stadju.Dawk li jimxu l-ewwel jistgħu jgawdu l-benefiċċji ta 'ordnijiet b'marġni għoli.Aktar u aktar fabbriki ferragħ fl-industrija tal-kontroll mill-bogħod.Wara aktar minn 20 sena ta 'żvilupp, is-sehem tas-suq ġie maqsum.Kull fabbrika ta 'kontroll mill-bogħod tista' tikseb dejjem inqas, u l-ordnijiet kbar jistgħu jiġu kkontrollati minn ftit manifatturi.Tipikament, klijent jista' ma jaqlebx fornituri ta' kontrolli remoti għal diversi snin.U jista 'jieħu żmien twil għal klijent ġdid li jrid kontroll mill-bogħod jikber f'klijent kbir.Klijenti ġodda kbar se jkunu aktar diffiċli biex jinkisbu.Fl-istess ħin, minħabba l-influss ta 'numru kbir ta' fabbriki ta 'kontroll mill-bogħod, sabiex jattiraw klijenti, se jkun hemm gwerra tal-prezzijiet, prezzijiet aktar baxxi u aktar baxxi, qligħ inqas u inqas.Il-prezzijiet tal-materja prima tal-plastik tas-silikonju u fornituri oħra tal-materja prima bdew jogħlew ukoll reċentement.
Kif jistgħu l-fabbriki tal-kontroll mill-bogħod jiżguraw il-profitti tagħhom?
Il-predeċessur tal-fabbrika tal-kontroll mill-bogħod Hua Yun huwa Tian Zehua Co., Ltd stabbilita fl-2006, sabiex tipprovdi servizzi ta 'produzzjoni OEM/ODM ta' kontroll mill-bogħod għall-marka Philips.Wara li tiċċaqlaq għal Dongguan Dalang, fabbrika tal-kostruzzjoni, bidla għal Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd Kien aktar minn 10 snin.Quddiem l-iskarsezza tal-klijenti, il-pressjoni tal-kompetizzjoni, il-materja prima, u problemi oħra, kif jiżguraw il-profitti tagħhom stess?Il-profitt għandu jibda mill-fabbrika nnifisha, il-kawżi esterni huma inkontrollabbli, u l-problemi tagħha stess huma kontrollabbli.Allura llum ser nitkellmu dwar il-ħsieb dgħif, il-ħsieb dgħif minn manifatturi tal-kontroll mill-bogħod.
X'inhu l-ħsieb Lean?
Il-ħsieb Lean huwa mod ta' ħsieb li jidentifika l-valur u jagħti prijorità lill-attivitajiet li joħolqu l-valur fl-aħjar ordni sabiex dawn l-attivitajiet ma jkunux ċentralizzati u l-fluss tal-valur jiġi eżegwit b'mod aktar effiċjenti.–James Womack & Dan Jones.Kienet Toyota li applikat ħsieb lean għall-operazzjonijiet tal-fabbrika tagħha.Ħsieb Lean jinkludi filosofija ta 'operazzjonijiet kummerċjali effiċjenti, sett ippruvat ta' għodod u soluzzjonijiet (ittejjeb il-veloċità tar-rispons, tnaqqas l-ispejjeż mill-proċessi, telimina l-iskart), u tiffoka fuq il-klijent.Permezz ta 'disinn u eżekuzzjoni effiċjenti tal-produzzjoni biex jitnaqqas it-telf uman u materjali bla bżonn.Bl-aktar reazzjoni mgħaġġla biex tnaqqas il-fabbrika u l-klijent, it-telf tal-ħin tal-komunikazzjoni interna.Naqqas l-iskart mhux meħtieġ biex iżżid il-profitt tal-fabbrika tal-kontroll mill-bogħod.B'dan il-mod, il-fabbrika se ssir organizzata tajjeb, isservi lill-klijenti b'effiċjenza u veloċità għolja, topera fl-aħjar kundizzjoni u l-aħjar metodu u proċess, bi kwalità għolja u standards għoljin, ittejjeb il-profitt tagħha stess, u tipprovdi l-akbar valur għal klijenti.
Ħin tal-post: Mar-01-2023